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企业人力资源管理师考试二级《理论知识》模拟练习题:每日一练(4月2日)
更新时间:2020/4/2
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1[多选题] 无领导小组讨论法的特点有(  )。

A.具有人际互动效应

B.讨论题目易于设计

C.讨论过程生动真实

D.被试难以掩饰自我

E.易于进行客观评价

参考答案:A,C,D,E  参考解析:

无领导小组讨论法运用松散群体讨论的形式,陕速诱发人们的特定行为,并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征。无领导小组讨论的优点是:(1)具有生动的人际互动效应。(2)能在被评价者之间产生互动。(3)讨论过程真实,易于客观评价。(4)被评价入难以掩饰自己的特点。(5)测评效率高。其缺点有:(1)题目的质量影响测评的质量。(2)对评价者和测评标准的要求较高。(3)应聘者表现易受同组其他成员影响。(4)被评价者的行为仍然有伪装的可能性。

2 [多选题] 企业人力资源内部供给预测的方法包括(  )。

A.回归分析模型

B.人力资源信息库

C.马尔可夫模型

D.经济计量模型法

E.管理人员接替模型

参考答案:B,C,E  参考解析:

企业人力资源内部供给预测的方法有人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。

3 [多选题] 劳动安全卫生保护费用包括(  )。

A.教育培训费

B.人工成本费

C.工伤保险费

D.有毒有害作业场所定期检测费用

E.劳动安全卫生保护设施建设费用

参考答案:A,C,D,E  参考解析:

劳动安全卫生保护费用包括:(1)劳动安全卫生保护设施建设费用。(2)劳动安全卫生保护设施更新改造费用。(3)个人劳动安全卫生防护用品费用。(4)劳动安全卫生教育培训经费。(5)健康检查和职业病防治费用。(6)有毒有害作业场所定期检测费用。(7)工伤保险费。(8)工伤认定、评残费用等。

4 [多选题] 薪酬标准档次的调整包括(  )。

A.“技变”晋档

B.“学变”晋档

C.“龄变”晋档

D.“职变”变档

E.“考核”变档

参考答案:A,B,C,E  参考解析:

薪酬标准档次的凋整,包括以下情况:(1)“技变”晋档(2)(学变)晋档(3)“龄变”晋档(4)“考核”变档

5 [多选题] 员工薪酬满意度调查的内容包括(  )。

A.对薪酬水平的满意度

B.对薪酬结构的满意度

C.对薪酬差距的满意度

D.对薪酬调整的满意度

E.对精神激励的满意度

参考答案:A,B,C,D  参考解析:

薪酬满意度就是员工对自己薪副的满意度,是员工对自己所获薪酬进行评价产生的主观心理感受。薪酬满意调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福剩结构比铡、薪酬福利差踞(与市场比较、与企业内部其他员工比较)、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度,当然,如果要调查的更全面,还可以凋查员工对工作本身、工怍环境等非财务酬赏的满意度。

6 [多选题] 狭义的人力资源规划其核心部分包括(  )。

A.人力资源费用的控制

B.人力资源需求预测

C.人力资源信息的收集

D.人力资源供给预测

E.人力资源供需综合平衡

参考答案:B,D,E  参考解析:

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础陛工作,其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源供需综合平衡三项工怍。

7 [多选题] 工资指导线包括(  )。

A.高线

B.预警线

C.低线

D.基准线

E.下线

参考答案:B,D,E  参考解析:

工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。工资指导线有三条线:上线(预警线)、基准线、下线。

8 [多选题] 无领导小组讨论法包括(  )等多种类型。

A.无情境性讨论

B.不定角色的讨论

C.情境性的讨论

D.指定角色的讨论

E.无主题讨论

参考答案:A,B,C,D  参考解析:

无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。根据讨论的主体有无情境,可以分为无情境}生讨论和情境性讨论。根据是否给应聘者分配角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。

9 [多选题] 风险型决策方法包括(  )。

A.收益矩阵法

B.决策树法

C.线性规划法

D.微分法

E.敏感性分析法

参考答案:A,B,E  参考解析:

风险型决策方法包括收益矩阵法、决策树法和敏感性分析法。

10 [多选题] 影响企业人力资源活动的法律因素有(  )。

A.户籍制度

B.劳动力市场价位

C.最低工资标准

D.当地社会风俗

E.政府有关的劳动就业制度

参考答案:A,C,E  参考解析:

    影啊人力资源活动的法律因素有政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等一因为这些制度、政策、规定会影啊到人力资源管理工作的全过程,当然也会影响到企业的人员规划。

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