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企业人力资源管理师考试三级《理论知识》模拟练习题:每日一练(4月18日)
更新时间:2020/4/18
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  1 [多选题] 以下关于工作说明书的说法,正确的是(  )

    A.内容可繁可简,结构形式呈现多样化

    B.身体条件包括体格和体力两项要求

    C.资历是由工作经验和学历条件构成

    D.工作权限可以不必与工作责任相一致

    E.岗位职责主要包括职责概述和职责范围

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:

    为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调、相一致。故D项错误。   

 

  2 [多选题] 工作岗位定员主要根据(  )等因素来确定定员人数。

    A.工作量

    B.工作任务

    C.岗位区域

    D.岗位权限

    E.实行兼职作业的可能性

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:

    工作岗位定员主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。

  

  3 [多选题] 从标准的具体内容上看,行业定员标准包括(  )

    A.用人的数量和质量要求

    B.各工种工序的工艺流程

    C.采用的典型设备和技术条件

    D.规定各类人员划分的方法和标准

    E.人员任职的国家职业资格标准(等级)

  参考答案:A,B,C,D,E

  参考解析:

    行业定员标准除了A、B、C、D、E项外,还有:(1)企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范,按照不同生产能力和生产规模,提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求,规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度。(2)根据不同生产类型和生产环境、条件,提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。(3)企业各工种、岗位的划分,其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。(4)对本标准涉及的新术语给出确切定义。

 

  4 [多选题] 人力资源费用支出控制的原则包括(  )

    A.及时性原则

    B.节约性原则

    C.适应性原则

    D.标准化原则

    E.合理化原则

  参考答案:A,B,C

  参考解析:

    人力资源费用支出控制的原则包括:(1)及时性原则。(2)节约性原则。(3)适应性原则。(4)权责利相结合的原则。

 

  5 [多选题] 外部招募存在的不足包括(  )

    A.进入角色慢

    B.决策风险小

    C.招募成本高

    D.影响内部员工积极性

    E.筛选难度大、时间长

  参考答案:A,C,D,E

  参考解析:

    外部招募的不足包括:(1)筛选难度大、时间长。(2)进入角色慢。(3)招募成本大。(4)决策风险大。(S)影响内部员工的积极性。

 

  6 [多选题] 笔试不能全面考察应聘者的(  )

    A.工作态度

    B.品德修养

    C.管理能力

    D.操作能力

    E.文字表达能力

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

    笔试的缺点是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等。

 

  7 [多选题] 提高笔试有效性应注意的问题包括(  )

    A.命题恰当

    B.确定评阅计分规则

    C.学历水平相当

    D.阅卷以及成绩复核

    E.经历大致相同

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

    提高笔试有效性应注意以下几个问题:(1)命题是否恰当。(2)确定评阅计分规则。(3)阅卷及成绩复核。

 

  8 [多选题] 开放式提问的类型包括(  )

    A.无限开放式

    B.结构化开放式

    C.有限开放式

    D.非结构化开放式

    E.综合开放式

  参考答案:A,C

  参考解析:

    开放式提问分为有限开放式和无限开放式。

 

  9 [多选题] 人员录用的主要策略包括(  )

    A.补偿式策略

    B.多重淘汰式策略

    C.结合式策略

    D.排除式策略

    E.推荐式策略

  参考答案:A,B,C

  参考解析:

    人员录用的主要决策模式有以下三种:(1)多重淘汰式。(2)补偿式。(3)结合式。

 

  10 [多选题] 招聘成本效益评估的分析指标包括(  )

    A.选拔成本效益指标

    B.招募成本效益指标

    C.录用成本效益指标

    D.招聘收益成本比指标

    E.招聘总成本效益指标

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:

    成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。   

 

 

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